Дмитрий Устинов выделяет следующие этапы рангового роста:
Уровень ноль - «мертвая фигура». Такой человек ничего не делает вообще в этой конкретной области своей жизни, в процессе все стоит, и человек туда не смотрит, менять там ничего не может. При этом думает, что это ему, например, просто не интересно. Что он и так крут, и данная точка его не волнует. Но это самообман.
Человека тут, по большому счету, ничего не трогает. Ему все равно.
Рост ранга в этой точке - появляется ресурс, и человеку что-то начинает нравится, а что-то нет. Важно здесь увидеть, что сам человек и его жизнь - по сути, «отстой». Мертвому это было неважно, но когда человек начинает оживать, он замечает то, как ужасно он живет. Происходит столкновение с неприятными внутренними состояниями (начинает «колобосить»).
Уровень первый - «бомж». Такой человек очень свободен, над ним не стоят законы, и он никому ничем не обязан. Делает только то, что он хочет, а любые правила отрицаются.
Идёт на поводу своего ресурса, свобода дня него - это все. Куда потекло - туда потекло. Не приемлет никаких ограничений и не может себя организовать или заставить на силе воли.
На этом уровне построено большое количество женских тренингов (женщина-«феечка», увлечённая шопингом, например)
Важно понимать, что «бомжам» денег не платят.
«Бомжу» надо выжить, поэтому ему нравится все тёплое)
Часто в женском подобные процессы воспеваются: муж даёт деньги, но уровень жизни внутри - выживание, свою ситуацию такая женщина туда и ведёт, формируя под это все процессы (а сейчас в моменте, например, продаёт своё тело).
Идеал «бомжа» - вкусная, сладкая, свободная жизнь.
Ожидание халявы, сделал шаг - и золото упало сверху, поэтому эти люди не способны методично двигаться (не хватает психического ресурса на это).
Точка роста - научиться много работать. Вставать- и делать, вставать - и делать, несмотря на сопротивление…Это и будет ранговый рост.
Уровень второй - «дворник» («уборщица»). Эти люди могут методично работать, вне зависимости, нравится это ли нет. В плане стратегии у таких людей начинают появляться цели. Система целеполагания не быстрая, человек просто работает, но уже хочет куда-то прийти со временем, лет через 10.
Минимально начинает формировать и контролировать свою жизнь. Выживает более гарантированно. Мозг практически отключён, человек не смотрит в жизнь.
Точка роста - чаще включать мозг и учиться смотреть в результат, понимать свой результат (здесь начинает срабатывать коучинг).
Уровень третий - «офисный планктон» («продавец»). Мышление более гибкое, такой человек способен обработать задачу, лучше приспосабливаться под жизненные изменения. Но старается не слишком напрягаться и при возможности действует «на автомате», на потоке.
Есть потребность в интеллекте, потому что появляется процесс результативности. Денег ещё нет. Ответственности нет («все дураки, я один умный»).
Точка роста - обращать внимание на ту сторону, которая даёт человеку результат. Понимать, что другой человек (например, клиент) в приоритете (ставить потребности другого выше своих).
Уровень четвёртый - «менеджер» («фрилансер»).
Делит ответственность 50/50 %
Доход менеджера зависит от процентов. Для этого он должен улучшать то, что и как он делает (больше продаж - больше денег). Рост профита через рост ответственности и расширение понимания, как формируется поток.
Для «менеджера» важны два результата: своя деятельность и приход потока себе через то, как на его деятельность смотрит бОльшая структура, от которой он получает ресурс (не только делает своё, но ещё понимает, как на это смотрят другие - это критически важно).
У «менеджера» появляется Инициативность. Поэтому улучшить что-то в точке контакта с другим человеком можно только начиная с этого уровня.
Например, «менеджеры» способны использовать ресурсы друг друга в МЖ отношениях.
Точка роста - повышать важность того, куда человек вкладывается, не ожидая обратной связи.
Уровень пятый - «начальник отдела». Ответственность 100%
Оперирует связями других лиц, умеет вести, показывать, растить людей, чтобы они, в свою очередь, нужным образом делали свою работу.
Начинает понимать, что это его ответственность, как в данной точке развернется процесс (так как он его и формирует).
Не связывает различные точки: есть разные жизненные сферы (бизнес, МЖ, дети, здоровье, хобби), у «начальника отдела» в какой-то одной области - хорошо, остальные - не важны.
Точка роста - развивать четкое понимание, что человек сам себе начальник в каждой области, расти во всех, управлять всем, искать, как интегрировать все части своей жизни.
Уровень шестой - «начальник направления».
Такой человек управляет связями разных функций, разных точек, разных процессов.
Все области развивает полноценно, настраивая связи разных областей своей жизни, ищет баланс. Может видеть, где что «проседает» и выравнивать слабые точки.
Уровень седьмой - «главный начальник».
Он видит целиком всю свою жизнь. Видит направления в объеме.
Мир сильно меняется, и человек может под эти изменения перестроить все сферы своей жизни. И потом ещё раз перестроить без потерь.
«Главный начальник» знает, что такое есть Жизнь человека, как она строится, ведь сама жизнь и есть главное направление.
Уровень восьмой - «инвестор».
Человек, который может вкладываться и улучшать жизнь других людей.
Только здесь, на этом уровне ранговой иерархии, реально начать вкладываться в других людей, уже полностью простроив свою жизнь. Такой человек «держит руку на пульсе» и понимает, как формируются жизни разных людей.
Уровень девятый - «тайное правительство».
Структура запускает сами процессы, которые формируют направления точек вклада в людей.
Расти по этой иерархии, которая имеет и социальную аналогию, можно через внутренние изменения, через взращивание в себе определенных внутренних качеств.
